民仔雜感
轉載：聽診器的聲音》我可以再優雅一些嗎？
每天清晨上班時，都要經過醫院的急診室才能走到我的辦公室。許多年來急診室外面的走廊兩邊總是擠滿了病患和家屬，用綠色的屏風圍著，或坐或臥或沉睡，表情當然都是痛苦的，整個急診室彷彿是個病患的難民營，這裡每天都有200到300個等待住院的病人，因為沒有病床，只能擠在急診室做初步的緊急醫療，然後苦苦的等待專科病房，做後續的住院治療。這是幾年來因為病房不足，醫學中心始終無法解決的等床問題。每當我走過急診室，看到這些病痛的患者和家屬，整天的心情就倍感沉重。
帶著那股莫名的無奈，早上八點半，我開始今天的門診。那位82歲的老先生，依舊由兩位孫媳婦陪同來看診。他是個惡性淋巴瘤患者，經過化學藥物治療，5年多來病情控制的不錯；不幸的是半年前病情復發，他卻不願再接受化療。最近腫瘤惡化的很快，我告訴他，無論如何必須再住院做化療，不然會有生命危險。然而老人家堅決的說：「不願再去忍受化療的痛苦、掉髮、嘴巴破皮和發燒，還要戴口罩過日子。」他現在只想抽抽煙，散散步，到處逛逛。他認為自己活得夠老了，夠本了，沒什麼好怕的。我愣了一下，我知道以老先生的人生歷練，我不過是他眼中的小伙子，自然無法了解他對人生的領悟，我只能勸他再考慮看看。沒想到臨走時，老先生還回過頭問我說：「醫師，還有其他辦法，可以讓我過得再優雅一些嗎？」
下午開會時，又走過急診室那彷彿是難民營的長廊，我內心不斷的思索著，面對現今醫療保險制度的困境，該如何解決醫學中心一床難求的問題，讓病患、家屬、以及醫護人員，在病痛環繞，隨時面臨生離死別的緊張氛圍裡，過得更舒適優雅呢？
夜幕低垂的台北街頭，燈光閃爍，車水馬龍，偶而傳來刺耳的喇叭聲，大家都忙著趕路回家，或者應酬或者逛街；陷入車陣中的我，腦海裡一直想著老先生的那句問話：「我可以再優雅一些嗎？」是的！老伯！您應該可以的！醫療追求的本就是真善美，雖然現代的醫學不盡完美，我仍願再幫您多想想看，盡綿薄之力，讓您過的更瀟灑優雅。
穿梭在繁忙的台北街頭，捫心自問：當我終老時，能像老伯那般優雅嗎？
★個人部落格．聽診器的聲音：http://blog.udn.com/jhwu1770
轉載：請給他們一雙手
文/劉瑋婷 九月 18, 2008
「我跟你媽覺得，如果我們的女兒是念新聞系的，也許我們的聲音可以透過我們的孩子，讓大家都聽見……」電話那端的父親，在凌晨一點鐘時，這麼對我說。
在我記憶中，父親不曾用過這樣的口氣和我說話，以前，縱使颱風豪雨帶走了他辛苦了一個夏天的上千顆西瓜，他也是笑笑的對我們說：「沒關係，不會每年都讓我們碰到這種事的。」
但在今年春夏之際，進入蒜頭的產季後，父親的笑容少了，只淡淡的說著蒜價並不理想，產地的產量比往年好……直到九月初，當我聽到一斤只剩下十塊錢不到的價碼時，腦中浮現的是那一個個彎著腰，在烈日下揮汗的身影。
台灣的農業技術聞名全球，很多農作物的播種收割都已機械化了，但蒜頭卻沒有辦法以機器播種、收割，農民必須彎著身子，將一顆顆蒜種壓進土裡，還必須小心注意不能壓錯方向，每年的播種季結束時，我總會在父母親腿上看見一圈像是燒焦的痕跡、看見他們的手指腫得一根有兩根粗，那是因為長時間將手肘屈在腿上、不斷重複著將蒜種壓進土裡的動作所造成的。那陣子，當我休假回家時，常常在半夜聽見父親起床吃止痛藥的悉窣聲，然後在三四點天還沒大亮的時候看著他扛起一包一包的蒜種放到貨車上，開始他一天的工作。
「累嗎？」我問著結束一天工作的父親。
他揉揉腰、甩甩手，累得說不出話，只告訴我他需要再吃一顆止痛藥，因為他還必須忙上十天半個月。
在雲林，每到蒜頭播種期，一大早就能看見成群的女工與地主拿著他們的「工具」在田裡排排站。收成期，他們也在田裡排排站，然後彎著腰一隴一隴將蒜頭拔出、甩土、剪下蒜頭、裝袋。
家中的蒜頭種植面積大概兩甲多，為了能夠在短時間內將數量龐大的蒜頭曬乾，所以添購了烘乾機，今年四月，父親為了要把一包將近百斤的蒜頭擺到烘乾機上，從三四百包蒜頭的高度上摔了下來，膝蓋直接著地的他，當場痛得站不起來，母親在旁邊急了，趕快打電話給我，但我不在身邊，只好先請母親讓爸爸先坐在原地，不要移動他，每隔五到十分鐘我打電話回去問一次，後來爸爸電話中告訴我他沒事，而我當時所不知道的是，父親站起來之後拍拍身上的沙土，然後再爬上那三四百包的蒜頭上，繼續完成他的工作。
「台灣農民是最傻的，卻也是最不會怨天尤人的」，電話那端的父親說。
當大家沉溺於「只問顏色不問是非」的政治紛爭時，這些當紅的議題對他們而言只是聊天的話題，但他們的生活是水、空氣、土地，對他們而言誰太超過了都不是重點，他們在乎的是這一季能不能賣出個好價錢。
但殘忍的是，價錢不只不如預期，還跌到讓他們失去信心。
3月份開始進入蒜頭收成季時，未烘乾、曬乾的蒜價一斤大約是21~23塊，中期的乾蒜價格是16~17塊錢一斤，但到了8、9月份，產地的價格迅速掉到一斤只剩下10塊錢不到，甚至有一斤8塊的成交價。而賣場上的價格呢？一般市場一斤50~60，量販店一斤69塊錢，若與去年同期相比，今年市場的價格掉了大概20%，產地的價格卻在這麼短的時間內掉了75%。
當蒜商上門收購時，總是這麼對他們說：「要開放大陸進口了喔，你現在不賣，好啊，到時候看進口之後價格剩多少。」、「新政府上台一定開放大陸進口，你們還以為會有好價錢嗎」。
他們都希望作物有好收成，好價錢，但他們卻不知道自己在蒜商眼中是「一群有好收成，可以以低價購買到農產品的好欺負的人」。他們所不知道的是，每年蒜商要開始收購前，會先群聚開會，商討好對外購買的價格，再放出風聲說要開放大陸進口了，讓這些長輩們無助、害怕，然後急著脫手，當他們面對這樣的恐懼時，政府單位卻在一個多月後才出面呼籲農民不要緊張，不會開放大陸進口。
不開放大陸進口，就真的保障了什麼嗎？
當大陸產的蒜頭，由馬來西亞、新加坡等其他國家商人購買之後，再以該國的名義進口台灣，這就不叫大陸進口，但那確實是大陸的蒜頭，這些蒜頭進口之後，直接衝擊的又是國內的蒜農，然後又重複著一樣的循環。很多人都知道其實其他國家產的蒜頭並不像台灣的辣，最大的原因是因為雲林沿海一帶的產地東北季風特別明顯，而蒜頭是相當抗風的，甚至可以因此而增加辣的程度。但這些得天獨厚的條件，卻沒有辦法給這些幾乎沒有念過書的長輩一點優勢。
「這不是誰當總統的問題，而是從過去到現在都沒有由根本去解決問題」父親說得無奈。
往年政府會出面收購，也會訂出收購的條件，也許會有人質疑，政府有出面解決事情，為何農民還像孩子要糖吃一般的無理取鬧。
從他們小時候開始，這些老人家所看所學的就是日出而作，日落而息，所希冀的是國泰民安，風調雨順然後帶來五穀豐收，如果要說他們真的有什麼地方做錯了，我想那是他們不懂保護自己，讓自己一直處於弱勢角色，不敢反抗中盤商，但那不是他們願意的，而是他們從不知道自己還有其他的選擇。每年都會有作物產量的申報，依據申報的面積，萬一有風災水災時，政府就依據這些做補助，但這些長輩可能一輩子從未看過公文長怎樣，也不知道政府e化到可以上網就能知道新的補助方案。另一個更殘忍的是，每當政府宣布要補助時，中盤商就會出面，要求這些不知道可以領補助的農民當假人頭讓中盤商申請補助，繳交品質不良的蒜頭給政府，再把品質好的留著，等待他們將蒜價炒高時再脫手。
蒜農沒有自己的組織嗎？
有，有蒜農協會，成員呢？成員是那些出面收購的中盤商，因為他們自己也有土地，也種蒜，所以他們的另一個身分也叫蒜農，在他們以蒜農身分要政府補助的同時，轉過身來就是產地蒜價低迷的殺手。
我們能叫這些從小看著我長大的長輩們怎麼辦？我所看見的雲林，是每逢選舉必定會以「推動農業」為政見，端出了各種利多鼓勵著我的叔公、嬸婆、親人鄰居們，一雙雙懇請支持的雙手握緊時讓他們知道自己是被重視的，卻在面對殘忍的剝削時發現，手心早已沒了握手時的餘溫，沒有人會站在他們身邊告訴他們：「毋免驚」。我突然想起四川大地震時，溫家寶握著災民的手說：「你放心，政府會管你們的，政府管你們生活……」。
此時此刻，我的父母和我的長輩們伸長手，卻沒有人給他們一句安心的話。
政府可以怎麼做？
政府可以不要大張旗鼓的說要下鄉調查，可以偷偷派人到產地看看，到農家問問情況，政府可以以去年受風災影響申請補助的名冊去核對訪查，就能掌控目前產地還有多少數量，還能夠評估出明年要准許蒜農可種植的範圍面積，視察不是走馬看花，視察不是像皇帝出巡，不需要一群官員簇擁。
每一個說會體恤民情、為民喉舌的官員們，你們所該做的是親自走到第一線，親自握握他們的手，拍拍他們的肩，告訴他們：不要怕，政府給你們靠。然後研擬出對策，目前收購的條件，對農民而言是另一種傷害，這些髮白齒搖的農民，早已沒了體力，沒有辦法一顆顆、一斤斤的將蒜頭整理乾淨，挑選出大小適中的蒜頭繳交，很多農民就因為體力、人力無法負荷，因而放棄繳交給政府的機會。
「我怕我會忘了我要跟你說的事情，昨天晚上睡不著，我還起床寫筆記……」
當我看著這一雙雙黝黑的雙手時，我很難過，我不知道我該放心地將他們的雙手交給誰，也不知道自己究竟能為他們做什麼。
當我聽見父親沉重的聲音告訴我，他想了好幾個晚上，甚至還寫了筆記，就怕漏說了重點，他想要幫幫自己，幫幫所有的農民，讓大家都有勇氣去反抗中盤商的剝削。
在那一刻，我不是新聞系的學生，也不是新莊報導的記者，我只是一個為人子女者，我只是心疼我的父親，我只是為我成長的土地難過。
（作者為農人之女，輔仁大學新聞系學生）
鑑於止水
Book List: Book List
這本《Mind Set!》，是奈思比整理自己多年的趨勢觀察經驗，告訴讀者如何建立11個定見、如何應用這11個定見運用在資訊收集、分析判斷，與預測未來趨勢。 奈思比在書中列舉愛因斯坦、中國籃球明星姚明、星巴克咖啡、諾基亞手機、太陽馬戲團、芬蘭、丹麥……等等創意致勝的個人、企業與國家，他們是如何以赤子之心專注在自己的熱情，逐步將11個定見應用在預測未來的經濟世界與個人生活努力方向。
你自認是中產階級嗎？請自問三個問題：一、 房貸造成你很大的生活壓力嗎（或是你根本不敢想購屋置產）？二、 你打算生兒育女嗎（或是你連結婚也不敢）？三、 孩子未來的教育費用讓你憂心忡忡嗎（或是你連生孩子也不敢）？三個問題，只要你有一個的答案是負面的，我們就必須跟你明講—您不算是、不再是中產階級了，富裕和安定，正離你愈來愈遠……。該怎麼辦？你必須看看大前研一這本撼動日本上班族的新書！
認清自己的非理性，不必具備高超的數學能力，你就能在投資中獲利；活用對他人與市場非理性的理解，結合經濟分析，你就能領先他人掌握市場走向，與獲利機會永遠同步。
世界的變化又快速又巨大，墨守成規的企業或個人，都將被潮流所淘汰；因此近年標舉新觀念的財經管理書籍，對企業人瞻望未來便發揮深遠的影響力。本書以富創意的新觀念和理論，明白指出，在網路、各式軟體、外包制度等新科技和新觀念形成之後，世界原來的藩籬已經被推平，世界是平的，對某些行業來講，甚至連時間差都已經不復存在。
昭廣與阿嬤的神奇對話： 「阿嬤，我英語都不會。」 「那，你就在答案紙上寫『我是日本人』。」 「可是，我也不太會寫漢字。」 「那你就寫『我可以靠平假名和片假名活下去』。」 「我也討厭歷史……」 「那就在答案紙上寫『我不拘泥於過去』。」
「阿嬤，我們家這麼窮，幹嘛還對乞丐那麼親切？」 外婆表情有點難過地說，「他們自己也不喜歡變成那樣。」 然後又加上一句，「一萬人生下來，總有幾個故障的。」 到底是故障？是有病？還是自甘墮落？我也不懂。 不是每個人都能順順利利地走過一生。
人生的答案在哪裡？ 掙扎慌亂的想太多的豬，將帶領你去發現。 「為什麼戀愛會有痛苦的時候呢？」 「為什麼得不到他人的認同，會覺得痛苦呢？」 「寂寞的感覺是來自何處呢？」 當我們笑豬的煩惱時，就會看到人生的哲理。
通常我們處理負面的情緒都是採取抗拒或是逃避的方式，對於生氣、恐懼、乃至於失戀或是病痛，莫不是如此。但是抗拒只會帶來更大的創傷和痛苦，而逃避也無法真正解決問題，終究還是必須面對。
查爾斯．韓第 : 你拿什麼定義自己？：組織大師韓第的生命故事
韓第是世界知名的組織管理大師，但若要更正確描述他的身分，「商業哲學家」更名符其實。在這本書中，他回顧自己一生中面臨的許多課題、走過的許多轉折，毫不遮掩自己所犯的錯、曾經存在的疑惑。 從這本書的開頭到末了，韓第不斷激發讀者思考，我們珍視的價值是什麼。是金錢？家人？工作在我們人生扮演什麼角色？而組織存在的目的是什麼？為股東賺錢？還是成就更高的使命？閱讀者不管正走到人生的任何階段，都可在韓第的詰問中反思己身，看到人生與職涯的多種可能性。
中年男子查理，本是職業棒球選手，由於受傷而不再能馳騁於運動場。此後他謀生不順，個性變得乖僻難纏；他自暴自棄，終日酗酒。妻女離他而去。當他得知獨生女連婚禮也不要他參加，他覺得自己被打碎了。他決定自殺。 他在一個靈異般的情境裡與死去的母親重逢。他回到老家所在的小鎮，陪母親渡過了一天。這一天，很平常；這一天，卻也很不一樣，因為，母親終於說出了那個祕密。
科特（John P. Kotter）、拉斯格博（Holger Rathgeber）: 冰山在融化──在逆境中成功
本書以一則簡單的寓言故事，教導讀者應對變革的態度與技能。故事主人翁是觀察力非常敏銳的青年企鵝，牠忍受同儕的譏笑，不畏長輩的既定成俗，說服了其中一位包容力很強的女性領導人，牠們賴以為生的冰山正在融化，兩位故事主角展開一連串過程驚險的領導變革之旅，包括找出證據、說服領導階層、發動全員變革，直到找到下一座新冰山。過程精采有趣，充滿管理大師的智慧。
故事描寫一個在遊樂園裡的老工人艾迪，自從退伍以後就困在家鄉，每天重複一樣的工作。他認為自己被命運綁住，他認為自己的人生是被沈默卻又暴躁的父親害了。他待在這個海灘小鎮，孤單一人。他只剩下回憶。 在83歲生日這一天，他為了救一個小女孩而喪了命，進了天堂。在天堂裡，艾迪遇見五個曾經出現在他生命裡的人。這五個人逐一對他說出自己的故事，以及他們是什麼時候在人間與艾迪相遇。艾迪逐漸恍然大悟：原來，自己的生命裡一直都有別人的生命；而別人的故事與自己的故事，會在最無法預料的時空，產生交集。
一個原本身處和諧環境，且能夠事事為了員工著想的主管，奉命去接掌這個有毒能源垃圾場，由於其本身一直是在充滿熱情的辦公室中存在，一時沒有有效的方法，再加上面臨上級的壓力，讓其一時失去方向，就在其深感無措時，突然來到舉世聞名的派克街魚市場，一個平淡無奇的魚市場中，卻充滿了令人意想不到的熱情與活力，在與魚商的不斷請益中，使其學到了魚市場的精髓，進而改造了原先不被看好的工作環境。
針對大家對「專業」似是而非的解讀，大前研一提出了更高標準的全新定義。他認為能控制感情，以理性行動；擁有比以往更高超的專業知識、技能和道德觀念；秉持顧客第一的信念；好奇心和向上心永不匱乏，加上嚴格的紀律，這樣的人才可稱為專業。這是因為，未來世界的重點不是程度也不是規模，而是「方向」；需要的是受過嚴格訓練，擁有克服眼前困難的創意和勇氣、能夠在無路可走之處嗅出一絲可能性的專業人才。專業人才必須具備四種能力：預測力、構想力、議論力、適應矛盾的能力。擁有這四種專業能力，即使面對環境的變化，也能發揮同樣的實力，是充滿變
一部讀來很過癮的愛情小說，還富含啟發思維的經濟理念。
本書是有關一個名叫琦菈的女孩，有天撿到了一隻受傷的拉不拉多犬Money，而把牠帶了回家。可是，這隻受傷的小狗居然有一項令人驚訝的專長。琦菈在一個偶然的機會發現了牠會說話，更讓人感到不可思議的是，牠是個理財專家。擁有許多夢想卻不知該如何實現的琦菈，在魔法狗兒的教導之下。一步步實現自己的願望。同時也了解到：要實現所有的夢想，並非不可能的事。作者柏竇‧薛佛透過有趣的小故事，來教導讀者們如何以簡單易懂的理財方式，來致富。
《我的海外基金會賺錢》一書中教你一次搞懂全球海外基金市場概況，更進一步介紹當紅的海外基金類型該如何投資，包括：新興市場基金、能源基金、黃金基金、不動產證券化基金、精品基金等，以及2006年紅透半邊天的中國A股基金、香港中國概念基金的投資管道，教你如何安全A中國的錢？
本書所要傳達的訊息是，如果我們能意識到並尊敬宇宙間的萬事、萬物儘管是以一種獨立性的狀態而普遍存在，其實卻是一體的，那麼我們的世界將猶如「真人部落」般充滿真義。
很少談論生死話題的書，讓人感覺這麼溫暖，這麼從容。作者米奇‧艾爾邦在昔日恩師最後幾個月的生命中，每個星期二去探望他。這位老教授墨瑞面對著死亡一步步逼近，卻仍保有熱情和幽默感；藉著每個星期二的談話，他一點一點地柔軟了米奇世故冷漠的心。他們師生的重聚，成了一堂有關生死之智慧的課。「只要學會死亡，你就學會了活著。」這堂課很短，但涵蓋許多課目：愛、工作、家庭、年老、寬恕…，以及最後的「死亡」。這是一堂探索生命的課，也是永無止盡的尋寶之旅。
這個世界原本屬於一群高喊知識就是力量、重視理性分析的特定族群──會寫程式的電腦工程師，專搞訴狀的律師，和玩弄數字的ＭＢＡ。如今，世界將屬於具有高感性能力的另一族群──有創造力、具同理心、能觀察趨勢，以及為事物賦予意義的人。我們正從一個講求邏輯、循序性與計算機效能的資訊時代，轉化為一個重視創新、同理心，與整合力的感性時代。如果你是對現有工作和生活不滿足的職場人士、或是急於了解下一波潮流的創業家與企業領導人、乃至於關心自己下一代未來的父母，或是兼具敏銳情感和靈活創意，?在資訊時代備受忽略與貶抑的族群……
活著的時候，不要浪費時間嘆氣，人生並不像你想的那麼長。再怎麼傷心、生氣、煩惱，都一定要一步一步向前進，站在原地向後看的人，絕對不會幸福。
理財之心，未必世儈，一樣可以天高地闊之中，打造出一個精采的豐富人生。
在美國，每年辦公室中流通的文件高達數兆。網際網路的流量，每百日成長一倍。經理人的辦公桌上，每天約湧入二百件訊息。歡迎光臨注意力經濟的世界。在這個世界中，「構想或才能」不是新的稀有資源，注意力本身才是。 這本創新立異的書認為，當今企業正往災難走去。除非企業能克服，威脅當今職場注意力高度匱乏的險境，否則，必定會發生災難。
豪氣令人積極振作，勤奮不懈；也能使人不畏艱難，勇於任事，開拓創造，讓自己活得充實有意義。豪氣是一種光明的精神力量，能給我們信心，孕育生活的動力。更值得重視的是，它是生活與工作的智慧，能引導人走出泥沼，重新看到新的遠景和希望。現在，我們正面臨了「精神生活的荒地」，正是我們需要重振拓荒豪氣的時候。
本書討論到的主題包括： 品質、軟體文化、品質模式、管理模式、反饋效應、壓力與工作績效間的關係、規模對應於複雜度的動態學、 功能失常的偵測與反應、 缺陷解決之道的動態學、 以及顧客的角色等。
一位澳洲電視工作者，有一年，父親突然身故、工作遭遇瓶頸、家庭關係也陷入僵局，就在人生跌落谷底、生活即將崩潰時，偶然間讀到一本百年古書，發現了一個生命中的重大祕密，而過去知道這個祕密的，竟然都是歷史上的偉大人物：柏拉圖、莎士比亞、牛頓、雨果、貝多芬、林肯、愛默生、愛迪生、愛因斯坦。她不禁要問：「為什麼不是每個人都知道呢？」 於是，她開始組織一個工作團隊，尋找當世知道這個祕密的人。他們都是各行各業的佼佼者，並且現身說法告訴你： 了解這個祕密，就沒有做不到的事；不論你是誰，你想要什麼，這個祕密都能給你！
當生活中面臨到被金錢壓力壓得喘不過氣來，或者遇到挫折、碰到不如意情況的時候，許多人便開始怨天尤人、自怨自哀，埋怨起自己貧窮的生活，然而卻有些人，雖然生活貧苦，卻能活的很快樂。貧窮，只是金錢上的困乏，若是心境上也被這種困境羈絆， 那麼，你也將會使心靈上面臨到貧乏的窘境。是否該試著轉換心境，讓自己面對生活困境時，仍然可以保持美好、開朗的心情去面對。
唐．泰普史考特、 安東尼．威廉斯 : 維基經濟學 Wikinomics：How Mass Collaboration Change Everything
人們現在能分享知識、運算能力、頻寬及其他資源，創造出免費、資源開放的一大批產品及服務，每個人都可以利用或修改。更棒的是，人們僅需負擔很少的成本，就能對數位公共財（Digital Commons）有所貢獻，使集體行動更加吸引人。確實，同儕生產是很有社交意味的活動。人們要加入經濟體系，需要的只是一台電腦、網路連線，以及靈光一閃的念頭與創意。
這本經濟學推理小說，是由兩位美國經濟學教授所合寫的，他們自1978年開始合作，至今已完成三本，是經濟學界絕無僅有的大膽嘗試。三本書共同的主角是哈佛大學的經濟學教授亨利?史匹曼，他在書中將遭遇離奇的兇殺案，而運用經濟學的常識推理，漂亮破案。 年輕有為的哈佛大學經濟系助教授丹尼斯‧高森，獲得了系上提名，正要展開終身教職的審核，但是擺在他眼前的卻是死路一條——高高在上的教評會駁回了提名，而高森自殺身亡。
傑拉爾德．溫伯格 (Weinberg, Gerald M.): 領導的技術: 如何成為問題解決型領導者
《領導的技術》分析了不同的領導風格，但將重點放在「問題解決型」領導風格，因為它是成功領導者最常採用的。這類領導者有一非常獨特的共同點，亦即，他們都兼具三個特定領域的技能：「創新」、「動機」及「組織」。您可依據本書的建議，分析自己在此三個領域的領導現狀，並採用一些實用步驟改善缺失，幫助此三項技能發展得更成熟。書中，溫伯格提出不少關於領導的智慧箴言，搭配故事性的引導，使人反省、思考再三，且獲益良多。