阿里 的部落格

阿里's 的頭像

落實供公用騎樓、人行道無障礙通行權~兼論住宅社區無障礙空間之營造及改善之道

分類: 

    建構友善的環境是全民的責任,落實友善的環境是普世王道。
   
    臺灣的「友善環境」在那?有人說都會區(如臺北市)比較好一點,其餘的縣轄市區鄉鎮都不怎麼樣,城鄉差異很大,愈是鄉下村里,愈是偏遠地區、山區、海島(澎湖、綠島、蘭嶼、馬祖、金門等)地方差別更大!有些地區建築物、人行道、住宅公設區(50戶集合住宅型)簡直是寸步難行、與車爭道、與人結怨、一肚子氣!有道是過了淡水河,障礙環境可讓有知(感受)人士搖頭與幹聲連連不絕於耳。

    臺灣的建築騎樓、人行道、住宅公設區(50戶集合住宅型)是否無障礙,就一般人走起來可能無特別的感覺或感受,所以大部分的人直覺上無所謂障礙問題,甚至於認為政府管太多了,連這個小地方也要管,不去做大事,並引起「霸佔」的使用者(區分所有權人、租賃者、遊民等)的不滿與反對聲浪抗議聲時起。

    早期「騎樓」原先的設想為商業區(或住商混合區)面臨7公尺寬以上計畫道路之建築基地,應一律設置騎樓或庇廊,否則應讓出其寬度退後建築。同時亦規定騎樓或庇廊所佔之面積,計算空地比率時,得不計入基地面積(扣除基地部分)及建築面積(建蔽率)之內,由於此規定具有鼓勵興建騎樓之作用,因此都市之建築不設騎樓者極少,並形成台灣都市建築之特色。

阿里's 的頭像

聽、看、監督臺北市身心障礙者權益保障推動小組誰在發聲

分類: 

     一樣是團體投票選出來!臺北市身心障礙者權益保障推動小組委員權益差很大。

阿里's 的頭像

鏟除怪物還我通行權

分類: 

─路阻、柵欄、欄杆、石柱等影響輪椅族通行 聽聞「台北市政府無障礙推動委員會第112次會議主席裁示:有關本市提供行人進出通行或逃生使用之通道,均不得加設輪椅者或手推車無法通過之各種柵欄、欄杆乙案,請交通局主政,邀集法務局、警察局、新工處及建管處等相關單位,研訂違規取締執行方式(例如:於路口劃設禁停紅線,對於有車牌之違規車輛開立罰單,無車牌之腳踏車可採移置方式處理)及裁罰基準(對於危險度較高者,可考量提高裁罰),並配合辦理公告。」訊息讓人憂喜參半、不勝噓唏! 水深火熱!政府失靈!官員無能!行動不便者生活環境不友善處處是障礙!為何各直轄市縣政府的地方基礎建設倒行逆施!為何如此不便民又無厘頭的「圍堵」作為真是不可思議,如此思維已造成輪椅族的生活通行權被阻斷行不得也! 斬草不除根,春風吹又生。有樣學樣,沒樣,自己想。觀察發現在斜坡道、步道、公園(社區鄰里公園、一公頃以上公園)、自行車專用道、人行道、門口等通行或逃生使用之通道常見被管理單位或所有權人(及租賃者)設下各式各樣的路阻、柵欄、欄杆、石柱等硬體設計以作為阻擋汽機車的入侵、破壞、停車、擺攤等惡習行為,卻不見有關權責機關(如握有公權力行使開罰單的警察人員)的積極作為手段於發現行為(現行犯)當下立即開立罰單以嚇阻該行為的氾濫成災!杜絕有樣學樣的自私霸佔或自利霸道之劣根性行為出現。

阿里's 的頭像

志工召募--社區公園無障礙勘察!大家一起來!!

分類: 

2013年勘查社區鄰里公園活動

一、目的:培育對於勘查社區鄰里公園無障礙環境,有意願參與實務工作者為優

二、勘察負責人:陳明里 專案經理  02-2599-4432、0937-023-226

三、召募對象:身心障礙志工(無酬勞),歡迎輪椅族報名加入,當日/次最多以參與者2人為限,參與者報名參加至少以半日為一單元,全日亦可(考量輪椅族在外工作環境當斟酌之)

四、勘查時間:上午9點-12點、中午休息用餐、下午2點-5點(視當日行程、進度、地緣及里程調整作息時間);遇雨日則調整時間另行個別通知改期

五、勘查工作內容:1.前製-拍照、記錄現場障礙資料、繪製平面圖;2.後製-整理資訊建立電子檔及各項勘查成果統計等等;3.並全力配合當日執勘人員分工事務

勘查地點及時間一覽表:

 

 

 

 

阿里's 的頭像

分享《行無礙》的寧靜革命服務成果

分類: 

《行無礙》深深期望企業界、團體、社福基金會、個人及各行各業等傾囊集資支持工作計畫及充實人事經費,鼓勵行動不便者一起向前行。 這一年,《行無礙》在服務成果上有豐富的進展與值得跟大家分享的大小事。 有那些服務大小事呢?不整理出來太可惜了!要整理出來有點繁瑣,又怕太細節失焦,可真傷腦筋!總之就慢慢看、品味吧! 「我想要報名參加活動。但是,往往報名不上!」很遺憾在『行無礙生活網』公開無障礙旅遊活動報名總是「秒殺」收盤封關(或等後補名額),讓不少人為之扼腕頓足及對於不會使用電腦的人頗為不舒服、怨嘆;如此聲音我們聽到了,為了回應忠誠的參與者及搶先一步得知訊息,就請您加入『VIP會員』(會費1,000元/年度)行列,您將會優先收到簡訊捷足先登。 要分享《行無礙》的服務成果精華,傳達這一年的績效就是一種「責信」基礎,也是咱們該做的事。做對的事,請給我們大聲說讚;未完成的,請給我們對話溝通。

頁面